Titolo
Il controllo di gestione delle aziende che operano per commessa (Corso base)
Sottotitolo
Come controllare l’azienda quando si gestisce per commesse
Descrizione
Il controllo di gestione, in un’azienda che opera per commesse, può presentare aspetti di difficoltà.
L’incertezza nell’assunzione delle commesse, i risultati delle commesse non in linea con le aspettative, lo slittamento dei tempi che provoca ritardi negli incassi, sono aspetti che possono portare alla conclusione che un valido controllo di gestione sia impossibile in simili situazioni.
In realtà sono proprio queste problematiche che rendono il controllo di gestione necessario. Ma per poter adempiere alla sua funzione, cioè fornire informazioni per le decisioni, è necessario impostarlo in modo perfettamente calibrato sulla tipologia particolare dell’azienda operante per commesse.
Il corso trasmette le competenze di base per controllare l’azienda operante per commesse in modo efficiente e manageriale.
Tema fondamentale del corso è il continuo intreccio tra controllo di gestione delle singole commesse e controllo di gestione dell’azienda nella sua globalità: aspetti che seguono linee allo stesso tempo separate e interconnesse.
Pianificare un budget con l’incertezza di acquisire commesse, ipotizzare la marginalità delle stesse, definire i costi generali da imputare sono alcuni degli aspetti che sono affrontati nel corso. Sarà inoltre data attenta considerazione agli aspetti del controllo finanziario, cruciale in situazioni di volatilità ed incertezza.
Obiettivi
– Comprendere la natura specifica della redditività di commessa
– Sensibilizzare la struttura alle variabili che maggiormente incidono sulla redditività di commessa
– Creare in azienda una mentalità di progetto relativa alle commesse
– Coinvolgere la struttura commerciale nella ricerca della redditività effettiva della commessa
– Pianificare e controllare malgrado l’incertezza sull’assunzione delle commesse
– Comprendere il rapporto tra marginalità di commessa e costi generali
Destinatari
– Project manager, capi commessa, loro collaboratori e membri dei team di progetto
– Imprenditori e dirigenti che hanno la responsabilità di organizzare e gestire l’azienda
– Responsabili ed operatori dell’area amministrazione e finanza
– Controller, responsabili ed operatori dell’area controllo di gestione
– Responsabili, venditori ed operatori dell’area commerciale delle commesse
Contenuti sintetici
– Le specifiche problematiche dell’azienda operante per commesse
– Prevedere l’incertezza: assunzione e redditività delle commesse
– Preventivi e consuntivi relativi alle commesse: il ruolo dei commerciali
– Il controllo generale dei costi della commessa
– Il rispetto dei tempi come causa dei problemi di costo
– Scostamenti e varianti nella gestione della redditività della commessa e dell’azienda
– Gli scostamenti di costo delle commesse causati dai problemi organizzativi dell’azienda
– Preventivi e consuntivi: come leggerli e come imparare dal loro scostamento
– Budget aziendali e budget di commessa
– Gli aspetti finanziari della gestione per commesse
Modalità formativa – Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo
Durata – Da una a tre giornate
Natura – Corso aziendale
ovvero
Modalità formativa – Coaching e affiancamento in azienda
Durata – Variabile in base alle esigenze dell’azienda
Natura – Affiancamento di risorse umane singole o a gruppi
