Titolo
I costi generali delle imprese operanti per commessa
Sottotitolo
Controllare i costi generali imputandoli correttamente alle commesse
Descrizione
Il corso analizza la gestione dei costi generali dell’azienda che opera per commesse alla luce dell’aumentata complessità in cui essa si muove. L’incremento del numero delle commesse ed il diminuire del loro valore e della loro redditività, la pressione concorrenziale, la burocrazia pubblica diffusa, generano costi sempre più rilevanti che è difficile, interpretare, gestire, ribaltare sul mercato. La prima attività deve quindi essere quella di capire il problema, le sue logiche, il modo in cui questi costi si manifestano. Il passaggio successivo deve essere quello di gestirli, sia comprendendo come imputarli alla commessa, sia come ridurli. Si comprenderà quindi come la lettura dei costi debba essere completamente nuova, andando a trovarne le cause non nei valori quantitativi delle commesse, ma nelle attività aziendali causate dalle commesse stesse, e tramite loro dai clienti, dai fornitori e da tutti gli attori esterni ed interni all’azienda.
Obiettivi
– Assimilare le nuove logiche con cui oggi si manifestano i costi generali
– Definire nuovi sistemi di imputazione delle spese generali alle commesse
– Migliorare l’assunzione di decisioni riguardanti i costi generali
– Comprendere le dinamiche economiche della complessità aziendale
– Rendere moderna ed operativa la gestione della contabilità analitica
– Impostare corrette azioni di riduzione dei costi generali aziendali
Destinatari
– Imprenditori e dirigenti che hanno la responsabilità di organizzare e gestire l’azienda
– Responsabili ed operatori dell’area amministrazione e finanza
– Controller, responsabili ed operatori dell’area controllo di gestione
– Project manager, capi commesse, capi cantiere
Contenuti sintetici
– I moderni problemi della gestione dei costi generali
– Il concetto di complessità e le sue conseguenze sui costi
– Sistemi moderni di analisi, gestione e misurazione dei costi generali
– I limiti dell’activity based costing
– I costi generali originati dalle commesse
– I costi generali originati dai clienti e dai fornitori
– I costi generali originati dagli operatori interni e dalle disfunzioni organizzative
– I costi generali importati dai commerciali
– La corretta imputazione alle commesse
– Le azioni organiche di riduzione dei costi
Modalità formativa – Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo
Durata – Da una a tre giornate
Natura – Corso aziendale
ovvero
Modalità formativa – Coaching e affiancamento in azienda
Durata – Variabile in base alle esigenze dell’azienda
Natura – Affiancamento di risorse umane singole o a gruppi
